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超常规推动全域化布局,推出“春赏花、夏避暑、秋风情、冬温泉”涵盖四时和覆盖全省、带动全域、辐射周边的11类89条精品旅游线路。
超常规整合各类资源。推出一批世界级旅游吸引物和国际品牌。发挥山地高速景观优势,推动高速公路景路一体化,打造集自然观光、文化体验、生态度假、户外运动等功能于一体的国家公园集群型世界最美景观大道。整合森林公园、湿地公园、山体公园、高山茶园、水利风景区,建设1000公里以上沿山、环湖、亲水、穿林的生态旅游步道,使我省成为全国徒步骑行、康体养生的户外健身大省。发挥大射电天文望远镜、国酒茅台的品牌优势,打造具有国际吸引力的“垄断性产品”。
超常规推进旅游大数据建设。把大数据应用作为发展山地旅游的基本引擎,运用互联网思维推动我省旅游产品业态创新、发展模式变革、服务效能提升。
超常规开展旅游精准扶贫。开展“百区千村万点乡村旅游扶贫工程”,使扶贫成为全省旅游业新的经济增长点。
超常规提升服务水平。严肃整治旅游市场秩序,推动重点旅游城市设立旅游警察、旅游巡回法庭和工商旅游分局,建立旅游市场秩序督办督查、综合评价和警示退出制度。
超常规推进旅游供给侧结构改革。以提高质量和效益为目标,供给、需求“两端发力”,推动出台加快推进山地旅游大省建设的保障政策,深化景区管理体制机制改革,加快全省旅游产业化进程。
山地旅游的产业棋盘上,超常规地落棋弈子出其不意,却也是深思熟虑。贵州旅游产业正循着这条主线,铿锵前行。
贵州旅游资源对贵州旅游业发展的促进作用：
1、旅游人数、旅游收入增长迅速。
2、旅游接待能力不断增强，旅游基础配套设施不断完善。
3、初步形成了以贵阳为中心点线面结合的辐射型旅游开放格局。
4、贵州旅游业的快速发展，使其不仅成为全省新的经济增长点，而且促进和带动了第三产业的全面发展。
5、旅游促进经济繁荣，促进脱贫致富。
新形势下促进贵州旅游业发展的战略：
1、强化旅游管理意识
为了加快贵州，旅游业的发展，有必要对对，旅游业实行全面、全方位、权威的管理，覆盖整个行业，在对市场发挥多层次的作用，形成调控体系，实现从单一部门到相关部门的转变，共同管理旅游业。旅游业的综合性和依赖性使得产业跨度大，产业边界模糊。
旅游市场管理涉及的管理部门很多，因此旅游管理部门不可能接管其他管理部门的职能。对旅游市场的有效管理必然是一种联合管理，应处理好旅游管理部门与相关部门的关系。相关部门必须把与本部门相关的旅游管理作为自己的职责，各司其职，形成有效的旅游管理体系。
2、塑造旅游形象，加强宣传推广力度
几乎所有旅游发达的国家或地区都在寻求一种以整体而不是少数几个景点作为旅游吸引因素，依靠形象来吸引游客的市场推广方式。过去，贵州创造的旅游形象和口号变化太大，其特征不明。如今，贵州旅游形象的定位应该站在全国的角度，从游客的心理感应和市场需求的角度来看。
贵州旅游形象的设计不仅要符合自身的资源特色和历史文脉，还要使对市场具有吸引力。在对，境外进行旅游宣传时，应树立整体旅游形象，然后根据对的特点对旅游市场进行划分
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