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一、责任意识
1、建立有完善的安全生产责任制度，做到制度上墙。
2.企业主要负责人和分管各项工作的负责人有明确的安全生产职。
3.领导层、管理层、车间、班组和岗位逐级明确安全生产责任并签订安全责任书。
4、建立安全生产目标考核奖惩制度并落实到位。
二、组织保障
1.把安全文化建设纳入企业文化建设重要内容，同步研究，同步部署。
2.有创建安全文化建设活动领导机构，明确职能部门负责组织实施。
3.制订年度安全文化建设计划，目标任务明确，责任落实。
4.每年安排一定经费用于开展安全文化建设活动并落实到位。
三、管理理念
1.有明确的企业安全生产理念，做到本单位职工人人皆知。
2.有完善安全生产规章制度和安全操作规程。
3.通过职业安全健康管理体系认证。
4.通过国家、省安全标准化工作验收合格。
5.积极探索符合自身特色的安全生产管理模式成效显著。
四、教育培训
1.企业主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员按规定参加安全生产培训，并经考核合格获得安全任职资格证或培训证书。
2.特种作业人员持证上岗率100%。
3.新员工上岗前培训合格率100%。
4.积极开展全员安全生产培训，至少每季度组织一次职工学习安全生产法律法规、基本安全知识、安全操作技能和应对突发事故知识，全员培训合格率100%。
五、安全意识
1.建立有重大危险源档案。
2.本单位生产经营活动过程中可能存在的危险危害因素事前评价机制健全，情况清楚。
3.每月至少组织一次事故隐患排查和治理活动;重大危险源和事故隐患监控整改责任和措施落实到位。
4.制定了符合要求的生产安全事故报告制度和事故应急处置预案。
5.根据行业特点，每半年至少组织一次突发事故应急处置、救援和逃生自救演练(或演习)。
1．建设稳定可靠的安全物质文化
(1)加强“三同时”审查，确保新建、改建、扩建装置安全；
(2)加快隐患治理，确保现有装置安稳运行；
(3)开展“5S”活动和清洁生产，搞好现场管理，建设一个安全舒适的物质安全文化环境。
2．建设切实可行的安全制度文化
(1)将国家、省（市）及企业现有的安全卫生制度落到实处；
(2)对有关安全制度进一步加以修订、充实和完善；
(3)编写班组安全制度；
(4)制定相应的安全奖罚条例。
3．建设形式多样的安全观念文化
(1)对现有的安全管理经验加以规范整理，发扬光大；
(2)开展安全文学、艺术的创作；
(3)对安全知识和三级安全教育的内容进行更新和整理；
(4)开展安全知识、安全技术的普及工作。
4．建设规范有序的安全行为文化
(1)加强职业安全道德教育，做到“四不伤害”；
(2)狠反“习惯性违章”，树立良好工作习惯；
(3)树立安全先进个人和集体的典型，做到“以点带面”；
(4)加强精神文明建设，制定组员的安全行为准则。
随着企业经营机制转化和现代企业制度的逐步实施，企业的安全生产所面临的任务将更加繁重，安全生产的难度也越来越大，“班组安全文化”建设的内容会得到不断充实提高。
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我是九五号的签约作者“晓槐”
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